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《IT項目管理培訓的培訓》

培訓主題:《IT項目管理培訓的培訓》
培訓類(lèi)別:技術(shù)培訓
培訓時(shí)間:0000-00-00
培訓地區:
培訓地址:北京
培訓方式:脫產(chǎn)培訓 、
主講老師:王教授 郭老師 楊老師
聯(lián)系電話(huà):
認證選修:

培訓內容

上午內容(一步、需求為準) 下午內容(二步 計劃為綱)
1、IT項目基礎管理
  • IT項目特征及其與工程項目差異
  • 項目管理的基本概念
  • 項目管理框架知識
  • 項目生命周期
  • 項目干系人管理的要領(lǐng)
  • 組織結構對項目的影響
  • 項目管理過(guò)程
  • 項目常見(jiàn)組織管理模式與用途
2、IT項目需求管理
需求管理

  • 需求管理和過(guò)程能力成熟度模型
  • 需求管理步驟
  • 需求規格說(shuō)明的版本控制、需求屬性、度量需求管理的效果
  • 需求的全生命周期管理
○實(shí)例研究與答疑討論——需求管理策略案例
需求管理策略與操作要務(wù)

  • 需求管理策略
  • 迭代與需求基線(xiàn)的思想
  • 各需求管理項之間的關(guān)系
○實(shí)例研究與答疑討論——基線(xiàn)化需求案例
變更管理最佳實(shí)踐

  • 需求變更的根源
  • 實(shí)施需求變更管理的要旨
  • 需求變更控制步驟
  • 需求變更管理的經(jīng)驗分享
○實(shí)例研究與答疑討論——需求變更管理案例
1、IT項目整體管理
  • 項目章程的作用
  • 制定項目計劃
  • 指導和管理項目執行
  • 監控項目工作
  • 整體變更控制與變更七步法
  • 項目收尾
○實(shí)例研究與答疑討論——整體計劃案例
2、IT項目范圍管理

  • 產(chǎn)品需求與項目范圍關(guān)系
  • 范圍計劃,分解指南與控制規則編制
  • 創(chuàng )建WBS,把控任務(wù)可行性
  • 范圍定義與說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)
  • 范圍驗證與評審
  • 范圍控制與變更管理
○實(shí)例研究與答疑討論——需求變更與范圍蔓延
3、IT項目進(jìn)度管理

  • 活動(dòng)定義
  • 活動(dòng)排序
  • 活動(dòng)資源估計
  • 活動(dòng)工期估計
  • 制訂進(jìn)度計劃
  • 進(jìn)度控制
○實(shí)例研究與答疑討論——項目工期案例
上午(二步,計劃為綱(續)) 下午(三步、以人為本)
4、IT項目成本管理
IT項目成本管理基礎理論

  • 成本管理基本概念
  • 成本常見(jiàn)類(lèi)型
  • 常見(jiàn)成本風(fēng)險
IT項目成本估算實(shí)踐技術(shù)
  • 成本項目的PERT三值估算法
  • 基于WBS的自下而上的估算技術(shù)及其案例
IT項目成本控制與掙值管理實(shí)踐技術(shù)
  • 成本預算分配的任務(wù)攤銷(xiāo)
  • 基于任務(wù)信息的掙值度量方法
  • 掙值分析與問(wèn)題診斷方法及其案例
  • 項目趨勢預測與成本調整技術(shù)
○實(shí)例研究與答疑討論——項目成本案例
5、IT項目風(fēng)險管理
IT項目風(fēng)險管理基礎

  • IT項目的風(fēng)險特征概述
  • 常見(jiàn)IT項目風(fēng)險類(lèi)型
  • 風(fēng)險管理計劃
  • 風(fēng)險識別
  • 定性風(fēng)險分析
  • 定量風(fēng)險分析
  • 風(fēng)險響應計劃,常見(jiàn)風(fēng)險類(lèi)型應對策略
  • 風(fēng)險監控,全程控制
○實(shí)例研究與答疑討論——風(fēng)險管理案例
1、項目人力資源與團隊管理
  • 人力資源計劃
  • 獲取項目團隊
  • 建設項目團隊
  • 管理項目團隊
  • 團隊績(jì)效考核與激勵體系設計
○實(shí)例研究與答疑討論——項目團隊激勵案例(2)
項目經(jīng)理如何在不同時(shí)期,讓團隊持續保持激情
2、項目溝通管理
  • 溝通計劃
  • 信息發(fā)布
  • 績(jì)效報告
○實(shí)例研究與答疑討論——項目溝通案例(1)
多方重要干系人之間項目里程碑報告機制演示
○實(shí)例研究與答疑討論——項目溝通案例(2)
3、團隊配置管理

①配置管理的實(shí)施步驟
②配置管理的基線(xiàn)確定
③配置管理的審核方式
④配置管理的日常規范
  • 置管理委員會(huì )的職能
  • 置管理中變更控制方案
○實(shí)例研究與答疑討論——配置管理體系實(shí)例案例
上午 (四步、績(jì)效為準) 下午(五步、質(zhì)量為出)
十五、項目整體績(jì)效評估
  • 績(jì)效評估重要性—沒(méi)有績(jì)效沒(méi)有管理
  • 項目績(jì)效指標體系設計
  • 項目績(jì)效權重的確定
  • 項目績(jì)效評估體系與操作規則
  • 項目進(jìn)度績(jì)效評估
  • 項目成本績(jì)效評估
○實(shí)例研究與答疑討論——項目績(jì)效案例
七、IT項目質(zhì)量管理
  • IT項目質(zhì)量面臨的挑戰及模糊認識
  • IT項目發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的根本原因及對策
  • IT項目質(zhì)量工程體系
  • IT項目質(zhì)量控制方法、模型與工具
  • 質(zhì)量控制之測試管理體系建設
  • IT項目全面質(zhì)量保證

講師簡(jiǎn)介

王教授 中國信息化專(zhuān)家。教授、研究員。

郭老師 美國PMP、北航軟件所博士、IT項目管理專(zhuān)家。

楊老師 信息技術(shù)專(zhuān)家,擅長(cháng)SOA、項目管理、企業(yè)架構與頂層設計。

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