汽車(chē)制造企業(yè)物流與供應鏈管理
       
主辦機構：惠德培訓學(xué)院（北京/上海/深圳）
培訓時(shí)間：2015年9月12-13日   上海  課程背景
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，現代企業(yè)物流與供應鏈管理已成為中國汽車(chē)行業(yè)降低成本、提高效率的又一利器，并直接關(guān)系到企業(yè)的綜合競爭力。如何將現代物流的理念，貫徹到企業(yè)的每一個(gè)流程，體現在員工的日常行為之中，是本課程的關(guān)注重點(diǎn)。
課程目標
1.了解汽車(chē)企業(yè)物流與供應鏈管理的必要性和重要性
2.了解先進(jìn)的物流與供應鏈管理運作組織結構和供應鏈管理
3.信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門(mén)的管理
4.提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力
參訓對象：汽車(chē)供應鏈管理領(lǐng)域，包括生產(chǎn)計劃、采購、供應、物流、倉儲、信息等相關(guān)環(huán)節的中層及基礎管理人員。
課程大綱
第一章 汽車(chē)制造業(yè)物流與供應鏈發(fā)展趨勢
1.國內外汽車(chē)制造企業(yè)生產(chǎn)方式的轉變
2.汽車(chē)物流服務(wù)企業(yè)運營(yíng)方式的變化
第二章 汽車(chē)制造企業(yè)供應鏈管理的內容
1.汽車(chē)制造企業(yè)供應鏈特征及其管理的基本內容
2.計劃與控制
3.零部件采購
4.生產(chǎn)過(guò)程物流
5.商品車(chē)配送物流
6.物流金融業(yè)務(wù)模式
7.物流信息化
第三章 汽車(chē)制造企業(yè)供應鏈管理的常用理論
1.約束理論
2.發(fā)明問(wèn)題解決理論
3.工業(yè)工程理論
4.成組技術(shù)理論
5.準時(shí)制理論
6.同步生產(chǎn)理論
7.物料需求計劃理論
8.持續改善理論
第四章 生產(chǎn)計劃管理
1.汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)計劃管理概述
2.預示性生產(chǎn)計劃制
3.確定性生產(chǎn)計劃
4.生產(chǎn)計劃的變更管理
5.生產(chǎn)計劃的執行
6.SOP與EOP生產(chǎn)計劃管理
第五章 訂貨管理
1.訂貨管理概述
3.進(jìn)口零部件訂貨管理
4.幾種特別訂貨方式管理
5.車(chē)型停產(chǎn)與切換時(shí)訂貨管理
6.缺件管理
第六章 供應商管理
1.供應商管理概述
2.供應商的選擇
3.供應商的QCDD評價(jià)
4.供應商日常管理
5.供應商生產(chǎn)能力提升
第七章 售后備件管理
1.汽車(chē)制造企業(yè)售后備件物流戰略
2.汽車(chē)企業(yè)售后備件物流供應鏈核心管理
3.汽車(chē)企業(yè)售后備件物流供應鏈規劃
4.汽車(chē)企業(yè)售后備件物流供應鏈的組織形態(tài)
第八章 物流管理
1.物流管理概述
2.包裝及容器管理
3.廠(chǎng)內物流管理
4.廠(chǎng)際物流管理
5.國際物流管理
6.流通加工
7.物流供應商的管理
第九章 倉儲管理
1.倉儲管理概述
2.倉儲靜態(tài)管理
3.倉儲業(yè)務(wù)操作
4.庫存盤(pán)點(diǎn)管理
5.汽車(chē)制造業(yè)中供應商管理庫存(VMI)
第十章 供應鏈信息管理
1.信息管理概述
2.人工信息管理
3.自動(dòng)信息管理
4.XXX乘用車(chē)公司供應鏈信息管理應用
第十一章 汽車(chē)企業(yè)物流與供應鏈管理改善與創(chuàng )新
1.汽車(chē)企業(yè)物流與供應鏈業(yè)務(wù)流程重組的目標與原則
2.流程的持續改善
3.物流運行模式的改善
4.車(chē)身流領(lǐng)域的排產(chǎn)邏輯設計